AMCON n’a pas commencé comme fabricant de machines. Fondée en 1974 en tant qu’entreprise de maintenance, elle assurait l’entretien de fosses septiques et de petites stations d’épuration dans des complexes d’appartements japonais. Les boues liquides de ces fosses devaient être centralisées vers des stations de traitement plus importantes. L’épaississement avant le transport était le moyen évident de réduire le volume et les coûts — mais les épaississeurs et les presses de déshydratation de l’époque étaient d’un coût prohibitif et difficiles à installer à cette échelle.
Le principe de séparation dominant était la toile filtrante : les boues sont chargées sur une bande perméable, l’eau s’écoule, les matières solides restent. La faiblesse est structurelle. Les matières solides fines colmatent progressivement la toile, de sorte que la bande doit être nettoyée en continu avec de l’eau pulvérisée à haute pression. Les conséquences sont bien connues de tout opérateur de cette génération d’équipements : forte consommation d’eau de rinçage, systèmes de buses de pulvérisation, bandes surdimensionnées pour atteindre la capacité, remplacement fréquent de la toile — et échec quasi total sur les boues huileuses, qui colmatent une toile de manière irréversible.
Grâce à leur implication quotidienne dans la maintenance de ces équipements, les techniciens d’AMCON étaient idéalement placés pour observer directement les modes de défaillance. En 1982, AMCON a construit sa première machine en interne — un épaississeur compact à toile filtrante. Il a résolu le problème de taille et de prix, mais a hérité de toutes les limites de la toile elle-même. La leçon qui en a été tirée a fixé le cap pour tout ce qui a suivi : éliminer complètement la toile filtrante.